GKC 2024年VSM价值流活动

1月15日至18日，在精益标杆导师李老师的带领下，30多名GKC管理人员参加了精益办公室举办的VSM价值流研讨会。

李老师首先深入浅出地讲解了VSM价值流的具体含义，随后带领GKC精益项目团队开展实践，梳理公司的各项流程。在李老师的指导下，精益团队成员分组协作，以审视的眼光仔细检查公司的每个生产环节，最终绘制出了我们的流程图。

在逐项汇总分析的过程中，GKC全体成员齐心协力，现场解决了一些问题。同时，针对需要长期跟进的项目，GKC成立了九个项目小组，为全面提升生产效率、减少浪费提供支持。价值流培训结束时，总经理Justin指出，精益方法是企业必须长期培训并应用于工作中的重要理念和工具。

长期主义，长期精益。通过实践，我们相信这句口号将深植于每一位GKC员工心中，成为大家共同的价值观。

1月22日上午，李老师再次来到GKC桐乡总部，为各项目组负责人提供有针对性的指导。相信在九个项目组的带领下，GKC将持续提高增值活动占比，为客户提供更优质、更快捷的产品交付，助力合作伙伴取得成功。