GKC集团2026年战略会议：聚焦核心竞争力

2026 年 1 月 18 日，GKC 集团在桐乡总部召开 2026 年度重点任务战略对齐工作坊。来自总部、深圳大彩和大河的部门负责人及一级经理齐聚一堂，共商发展战略，彰显集团持续提升自我、优化产品、对客户负责的坚定决心。

聚焦问题，协同突破

会议围绕出货质量、订单交期和订单毛利三大关键议题展开。大家按照“职能交叉融合”的原则组建小组，汇集不同领域的多元视角。
针对出货质量，小组提出由研发在设计初期把好质量关、生产优化工艺、供应链严选供应商等措施。针对订单交期，大家认为销售应准确预测需求，研发应提升产品标准化水平，生产则要合理排产，实现敏捷交付。针对订单毛利，小组提出研发优化设计、生产提效降本、供应链降低采购成本等策略。各小组负责人还汇报了“2026年重点工作”。

明晰部门职责，凝聚协同合力

各部门负责人结合小组讨论成果，总结提炼本部门重点工作，并集中汇报。经过充分讨论，最终确定了《2026年度部门重点工作》。各部门的工作紧扣集团核心竞争力，聚焦现有客户、产品和订单，着力打造良好口碑、吸引优质客户。例如，研发将加大质量与成本管控力度，生产将优化流程、提升质量和效率，销售将强化客户关系管理，供应链则将加强协同、降低风险。

明确重点，坚定方向

会议明确了制定2026年重点工作的两项核心要点：集团核心竞争力源于优质产品、准时交付和卓越的成本管控；在现有业务中建立良好口碑，是吸引优质客户的关键。
本次会议为GKC集团2026年的发展明确了方向、凝聚了共识。全体员工将同心协力，把战略目标转化为实际行动，携手推动集团高质量发展，为客户和社会交出满意答卷。