GKC精益管理项目正式启动

夯实制造业精益基础，努力打造精益管理先行区

1月8日，GKC精益管理项目推进会在浙江大彩光电科技有限公司正式启动。公司总经理Justin、副总经理Eva、A区总经理傅正宏以及营销中心总经理Livio等30多位核心成员出席启动仪式。

总经理Justin高度重视该项目，密切关注前期调研、沟通、规划和实施。按照计划，公司将以浙江大彩光电桐乡总部为试点工厂，其他工厂也将同步开展精益管理项目。

总经理Justin对项目成员提出要求，希望大家珍惜精益改善过程中自我提升的机会，并强调只有亲身实践，才能不断进步。“长期主义，长期精益。”要真正实现企业管理标准化、生产可控，达成企业可持续发展的目标，就必须持之以恒、持续改善。

作为项目推进负责人，傅正宏向大家介绍了精益思想的起源，并围绕为何推进精益管理、如何推进精益管理提出要求。他号召大家齐心协力、振奋精神，积极消化吸收先进的精益理念与方法，并将其切实融入公司各项工作的改善中，让工作更加高效、精准。

精益管理项目顾问余伟峰老师讲解了项目目标、思路、流程及影响因素。在下午的培训会上，余伟峰老师带领项目成员认真梳理精益管理的相关理念，并盘点需要改善和推进的工作事项。

总经理Justin总结时表示，很荣幸能有这样优秀的老师带领大家推进精益管理，每位员工都应把握学习和成长的机会。

只要将精益管理的理念贯彻到日常工作中，长期坚持、持续改善，让精益成为日常、让日常工作精益化，就一定能够实现质量提升。